大家要為台灣多做點事，雖然目前玉山暫居第一名，但離7月7日的截止日還有一段時間，請大家讓玉山能真正成為世界七大奇景之一，多多請朋友投票，加油！
http://www.new7wonders.com/classic/en/index/ 由瑞士新七大奇景基金會舉辦的「世界七大天然奇景」選拔活動，已進入第二階段的全球網友票選。目前玉山在山岳類排名第九，玉山國家公園管理處疾呼國人全力參與投票及拉票，讓玉山有機會成為國際名山。
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經典賽中國勝出 陸媒稱全面壓倒中華隊
更新日期:2009/03/07 15:39
（中央社台北7日電）世界棒球經典賽中華隊以1比4敗給中國隊，大陸媒體讚譽中國隊在投、打、跑甚至防守上全面壓倒中華隊，重演去年北京奧運會上「那神話般的一勝」。
中國中央電視台網站以「中國棒球克隆（複製）奧運奇蹟，經典戰役4比1完勝中華台北」為題表示，和奧運會時的勝利相比，這次的世界經典大賽對手層級更高，明星球員更多。但中華隊在美國職棒大聯盟球員沒有回來，而日、韓的大聯盟球星來了不少。
這篇引述「新浪體育」網的報導表示，中國隊去年8月在北京只是靠一個再見安打得到的勝利，而這次無論是投球還是打擊都全面超越中華隊，可以說是完勝。
報導同時說，「這應該是可以記錄在中國棒球歷史的一天，也是真正標誌中國棒球隊水準提升的里程碑。」980307
其實小弟想說的：經典賽輸得一點都不意外：
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這是一位好友弟弟MAIL給我的一封信，放在MAIL裡好久都沒有把它打開來看。剛剛心血來潮，打開看了一下，卻發現這很適合現在的處境，這波經濟風暴，大夥或多或少都有影響(但希望你們沒有影響到...)，若影響你很多這一篇值得你一看，但若沒有影響更值得讓你自省一下： 拿掉你的專業，你剩什麼？(一定要看)
現在老外用人最重AQ，逆境商數的意思。值得省思的一篇…
Dear all: 這是一篇短文分享......一個竹科高階主管，年薪200萬的大哥分享。 當我的女朋友告訴我，要走出來學習成長、找備胎時，我心想 我的工作這麼好了，還要出來學什麼，找什麼備胎。 我的老師，看到了我看不到的危機，便告訴我 '你的工作非常的好，但是拿掉你的專業，你剩什麼？' 他講了一個故事： 有一隻海螺，常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他， 每當他看到這危機時，他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內，躲避一切。 隔了幾天，他想伸出頭來看看風景，呼吸一下空氣。 他突然發現… 周遭環境變的都不太一樣了，他身處在一家海產店，外面標價：50元。 我就像這個海螺，遇到困難，都躲起來。 我們在老闆眼中，也只是一個價錢。 我的老師又說：在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單。 在我上班的公司，若有一個人要升遷，要三位主管聯合視訊開會， 其中一位主管得報告為何要讓他升遷，有2/3 的人通過，那個被提名 的人才可以升遷。 上個月，我有位部屬因為工作表現不佳，副總一句話，他就走路。 升遷要很多人同意，可是離職卻只是一個人講，就得走。 我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。 但是透過和老師學，我讓我的未來掌握在自已手中。 他說: 如果你認為你是個人才，那你要放在對的舞台，不然老闆會把你當木材燒 。 讀後心得： 詠信車業在四年多前成立，經歷了第一年的草創、開發期後，就一直順到這一波經濟風暴而有所措手不及，本以為堅持【商道】的本質、秉持著【誠信】原則、服務消費者不要有私心及用心對待每一位消費者就能一帆風順，但天盡不如人意。 業績的滑落是大環境造成？亦或者是領導者的能力？似乎均有關係，但能就此就怪乎大環境嗎？這是可以很值得商討的，在不景氣中依舊有公司賺錢，在景氣大好時也有公司虧錢。所以就此我便不想多談大環境，反倒對自我要求的一再提昇、對公司同仁的服務再一次提昇。 而這一波更告訴自已如何企業再造，目前有幾個想法，但就慢慢一步一步的改變及完成。如何在順境找出另一條路會比起找一條退路還來得重要(文章是寫找一退路)，從事這行業後，對自已有很多的期許及願景，而大多都必須去執行而非口舌之戰，讓消費者決定詠信車業的去留，畢竟我比較喜歡這樣做，自誇倒不如讓外人斷定詠信車業是一個什麼樣的公司還來得重要。而這一切，時間就會證明一切。 所以詠信車業的未來掌握在消費者的身上。而詠信車業的同仁若覺得自已是人才，就必須堅持商道的本質、秉持著【誠信】的原則不畏懼面對這艱困的中古車買賣的市場。若無法面對及堅持，那您就不是一位人才，所以您必須離開。但離開後，您依舊還要去面對下一個舞台的挑戰。所以告訴自已，這舞台是不是你要的，若是請全力以赴，請告訴你所有認識的親朋好友乃至於陌生人，告訴詠信車業的好、詠信車業的真....畢竟你也不想看到他們受傷............... |
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昨天這篇文章要寫之前，特地去查了一下【人無信不立】的所有解釋，雖然自已知道意思，但想讓自已更深入去了解中文的深層涵義，重溫一下學生時期的態度。
【人無信不立】的解釋如下：
信者為人之根本，不失信，可謂君子。
世人若能以信待人，一諾千金，必得他人敬重。
故，人生於世，守信為處世之本也。
語云：無信不立，無信則無以對人也。
古人季布，言而有信，世人信其所言，
語重千金，人生一世，博此佳譽者幾何？
須知，信為五常之一，世人修身，慎守此一字，庶免背信而遺羞於世也。
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令15位成功人物搖頭的壞習慣作者：Cheers編輯部 出處：Cheers 65期
2006/02
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對於2008年一年，大夥都有很多的怨氣，有種說不出起的悶，不知大夥的感受是如何？在百年一見的經濟風暴中，各大行業多多少少都有影響及損失。詠信車業也不例外的影響許多，但詠信車業也選在經濟風暴的此時擴大經營，不為別的，只為了能更深層的服務消費者。先前的舊點空間早已不敷使用，所以毅然決然的下此決定，很多先進、同行、舊客戶都很關心詠信車業的舉動，但經過長期思考，依舊覺得若一家企業要永續經營就更需拿出魄力出來，而中古市場最令人垢病的就是賣『有問題的車』而大多賣有問題車的車商有幾個特性：1．每台車價都很便宜(在雜誌、報紙、網路上都可看出端倪}、2．據點裝璜簡陋(因為常常換據點、這樣搬比較方便，裝璜損失不大)、3．服務人員的穿著不正式、口嚼檳榔、手拿著煙(有某種感覺，一看就像混混似的服務人員)、4．強制停卡者、信用破產者均可貸款或直通銀行高層保證過件等廣告業者再加上若要買車前一定要付訂金(車商大多只想騙訂金，因為此條件者要貸款機會是微乎其微)....初步以此4點就可過濾一些不肖車商。
而詠信車業為了讓消費者能有更好的賞車空間，除了打造超舒適的賞車環境外、在業務專業訓練外，最重要的是在鑑定車子的環節裡下了很大的功夫。「中古車」顧名思義的就是所有的車台及機件都是中古的，中古的就有可能會損壞，而消費者在購買中古車是為了想省去新車一落地的折價，但相對的也要承擔中古車的折損及折舊程度。所以問題出現了，消費者在享受中古價差的同時，往往乎略了有折損及折舊程度需承擔的，而一再的追求大價差的中古車的同時，伴隨著就是龐大的維修費用或車子本質隱性事故、泡水的折價部份，都是消費者外在會一時無法查覺的。所以售後的服務在中古車市場就來得相當重要，詠信車業雖在合約上有註明引擎、變速箱享有交車後有5000公里或3個月損壞保固，但就對於消費者若遇到問題後，很多車商都不予理會，或以拖字訣帶過。但有在詠信車業買過車的消費者就知道，無論是有載明的引擎、變速箱保固外，只要交車後非人為因素且時間不要隔太久，若有機件任何損壞，詠信車業大多都會吸收維修費用(買過的消費者就知道詠信車業的服務了)(還有車商同行開玩笑的說，您們的保固好像是保固到這台車要報廢為止，呵呵！)，除了引擎、變速箱外的保固，到目前還沒讓消費者失望過，當然還是有少許的特例，但詠信車業持著「博感情」的心態也交了不少好朋友。
所以詠信車業除了在買賣過程中的基本保固、保證外，更拿出一顆「博感情」的心來對待每位消費者。每年必辦的員工及客人旅遊，就只為了要「博感情」，若銷售出去的車輛品質不好，常有問題。我想！沒有那麼多的消費者會願意來當詠信車業的見證者，更沒有人會想跟不肖業者一同出遊。那詠信車業為何每年必辦員工及客人旅遊呢？這是詠信車業給消費者最好的承諾：不因『有利』而所圖、不因『有名』而所傲、不因『有害』而所避，在這中古市場上，詠信車業也不過只圖：『商道』兩字。
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死馬當活馬醫？ (此文章引用凱文社長的文章)
商業組織最要緊的是人, 商業本身的價值, 往往人的成員, 就是組織的價值, 人的成敗, 關係到組織目標的成敗
相信大部份的經理人員, 最引領企盼的, 就是自己擁有夢幻的團隊, 有一批能力高強, 擁有共同願景, 願意團體合作, 能讓組織脫胎換骨的一群人, 不過, 這樣的好事幾乎從來不會發生
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今天聽到您要離開這團隊，其實我一點都不意外，您本就是將才之相，待在這團隊要發揮，我自已也覺得空間不大，畢竟公司的理念及未來方向， 讓您無法百分百施展您的長才，所以我連留都沒留的期望您過得比我好。我不像一般主管會很客套的留您，適合這的就是適合，若留您在這團隊，那才是不尊重您，我尊重您！也衷心的期望您過得比我好~~
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這幾個月來，我也有很多話想說，經營一個團隊最重要的是讓這團隊能大夥都賺錢，而這幾個月來，我失了準，讓大夥沒賺到錢，我在過年前也曾向您們說，這些責任我全扛，但接下來的挑戰，我希望大夥一起拚。再加上今天聊了許多，我也一直在檢討，公司還要如何更進一步替員工、業務來改善更多，但還是想跟您說一些話。
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您說：您沒給業務很大空間？
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車界「大甲媽」賣車如「搶親」- 豐田中部汽車王姿雅(選錄自《商業周刊1090期》)
王姿雅實戰秘訣：全年無休 賣車當「搶親」 王姿雅賣車，從不讓自已有藉口妥協，即使被客戶拒絕無數次，她卻只看到下一次成交的機會
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誰說Wii 保齡球 300 分不好打呢？
景氣不好，閒來沒事，就跟客人 明儒來練練保齡球，話說--明儒為了拿下詠信盃保齡球類的300分，他特地上山拜師，三年學成，得到先師的真傳後下山來詠信車業展示他學成後的功力。
在連續12隻全倒時，先行拍照，怕 明儒 再度失望
保齡球的名言：當出手那剎那就知道是STRIKE！！果真！傳說中的300分出現了！
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超級挫折 超級成就--商業周刊--編者的話-- 羅惠萍
超級挫折 超級成就
回想一下，在你周遭，當人們剛踏入社會時，有多少人會把業務員工作列為第一個選擇？你會嗎？相信是少之又少。
因為大家心知肚明，業務員實在不好做。原因之一：業務員要忍受日曬雨淋，得一年到頭四處趴趴走，不像坐在辦公室的人，夏天吹冷氣，冬天還可窩在室內；原因之二：收入沒有保障，因為不相信自已做得到業績目標；原因之三：做業務員似乎得有某些人格特質，才能做得下去，這就要克服天性上的許多弱點，例如：懶惰、害羞、不善言詞、懼怕陌生、怕被拒絕、害怕無法堅持、害怕做不到業績....沒幾個人有把握都能做到。
反過來說，那些勒奮、勇敢、不怕吃苦、願意去了解別人需求、不分日夜服務別人、不怕面對陌生與拒絕、用心磨練溝通表達能力，最後成為頂尖業務員的人，可真是萬中選一啊！所以，在我心目中，敢做業務員的人，其實已經很了不起了。而能成為商周「超級業務員」的「王者之王」(金獎得主)和優勝得主，一路走來，更是有許多深具啟發性的奮鬥故事，或者說，挫折故事。
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永遠要與忠誠而實際的人為伍
這篇文章是小弟常常逛部落格時，必去一位跨國公司社長的部落格，為何會去？因為小弟常在他的文章裡吸收到前輩的思維，而讓小弟能加以學習及訓練小弟如何組識自我的思維邏輯，剛剛又去社長那看到這篇文章，時，讓小弟吃了一驚，因為小弟原以為自已遇得到這樣的下屬，但後來發現待會提到不忠誠不實際的下屬，大有人在。所以這篇文章想讓一些社會新鮮人看看，您是怎麼看老闆的，而老闆也是怎麼看您的，更重要的是，同業、同行間的人又是怎麼看您的.....
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